Pour innover, se transformer ou s’adapter, les entreprises sont amenées à conduire de nombreux projets qui entraînent souvent des transformations profondes pour les personnes.
Trop souvent, cette dimension humaine est le “laissé pour compte” de la gestion du projet.
Yannick Tréhorel, propose ici un véritable manuel de l’accompagnement du changement, avec la formation, la participation et la communication en tant que principaux leviers.
La France, où le concept est encore récent, compte à ce jour quelques dizaines de think tanks. Découvrez leurs objectifs, leurs membres, leurs actions.
Cet ouvrage traite 4 grands thèmes :
- Compréhension du contexte de l’organisation soumise au processus de changement
- Définition du processus de changement convenant le mieux à l’organisation
- Mise en place et le contrôle du processus de transition
- Identification des mécanismes et des leviers du changement
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