Ganesh Lounge

<< Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose… Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la mer. >>

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Nathalie Kosciusko-Morizet, secrétaire d’Etat à la Prospective et au Développement de l’économie numérique, a présenté ce matin 20 octobre le programme des “ateliers de l’élu 2.0″. Elle souhaite ainsi inciter les parlementaires à blogger, twitter, poster, communiquer par ce biais. Les sessions serviront à présenter les outils de ce passage au 2.0, mais aussi et surtout, à expliquer aux parlementaires l’intérêt des blogs et des réseaux sociaux et à lever les freins qui font encore obstacle à la démarche. Nombre d’élus ont eu, par exemple, des expériences décevantes avec le Web 1.0, alors que d’autres ne voient dans le Web 2.0 qu’un jeu pour adolescents en mal d’occupation. […]

“Sur le Web 2.0, il y a une demande de spontané et de transparence“

« Internet chez les élus, on en parle beaucoup, mais on le pratique peu, reprend NKM. Et plutôt chacun de son côté, qui plus est. Sur le Web 2.0, il y a une demande de direct par les internautes, de spontané, de transparence. En un mot, d’authentique. » 

Lire l’article complet sur lemondeinformatique.fr.

Edition du 20/10/2009 - par Emmanuelle Delsol

<< To improve is to change; to be perfect is to change often. >>

Version française :

<< S’améliorer est de changer; être parfait est de changer souvent. >>

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<< Le progrès est impossible sans changement, et ceux qui ne peuvent pas changer d’idée ne peuvent rien changer. >>

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Cet ouvrage propose une approche opérationnelle de la conduite du changement.

Les auteurs présentent une multitude d’outils permettant de passer du discours à l’action.
 - Le change
 - Le dimensionnement et positionnement de l’équipe conduite du changement
 - Les plannings conduite du changement
 - La définition d’un positionnement avec un slogan
 - Les transparents clés
 - Les fiches réponses pour sécuriser les utilisateurs
 - Une grille de repérage des changements organisationnels
 - La liste des failles pour recenser suffisamment tôt les dérives
 - Le suivi des acteurs de pouvoir
 - Les indicateurs de performances

Boîte à outils pratique, cet ouvrage s’adresse à toute personne en charge de mettre en musique et orchestrer le changement

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Disponibilité des systèmes, niveau de sécurité, qualité de service, alignement stratégique… Une gouvernance efficace passe par le suivi d’un certain nombre d’indicateurs clés.

En savoir +

Un dossier du Journal du Net sur la gestion des projets informatiques :

Gestion des équipes, établissement des budgets, suivi de l’avancement, coordination maîtrise d’oeuvre-maîtrise d’ouvrage, conduite du changement, méthodologies reconnues : ce qu’il faut savoir.

En savoir +

De la phase d’analyse à la mise en production en passant par le choix du prestataire et la négociation du contrat, tour d’horizon des points à avoir en tête à chaque étape du projet…

1. Bien analyser les besoins
2. Anticiper la gestion du changement
3. Evaluer la solution
4. Etudier la performance du prestataire
5. Elaborer un contrat bien ficelé
6. Choisir les bons indicateurs
7. Préparer la phase de transition
8. Maîtriser la phase de bascule
9. Assurer la gouvernance
10. S’assurer de la sécurité

Cet ouvrage propose une approche structurée de la conduite du changement.

Les auteurs présentent un modèle opérationnel organisé autour de 3 cycles principaux :
 - le diagnostic,
 - l’accompagnement et
 - le pilotage.

Boîte à outils intelligente, cet ouvrage s’adresse à toute personne en charge de transformations dans l’entreprise.

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Vu la multitude des outils de gestion de contenu Open Source, sélectionner l’un d’entre eux exige de réaliser une comparaison fine.

Les leaders défendent les raisons de leur choix.

Lire l’article écrit par Guillaume Serries, JDN Développeurs.