Ganesh Lounge

<< Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose… Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la mer. >>

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<< To improve is to change; to be perfect is to change often. >>

Version française :

<< S’améliorer est de changer; être parfait est de changer souvent. >>

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<< Le progrès est impossible sans changement, et ceux qui ne peuvent pas changer d’idée ne peuvent rien changer. >>

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Cet ouvrage propose une approche opérationnelle de la conduite du changement.

Les auteurs présentent une multitude d’outils permettant de passer du discours à l’action.
 - Le change
 - Le dimensionnement et positionnement de l’équipe conduite du changement
 - Les plannings conduite du changement
 - La définition d’un positionnement avec un slogan
 - Les transparents clés
 - Les fiches réponses pour sécuriser les utilisateurs
 - Une grille de repérage des changements organisationnels
 - La liste des failles pour recenser suffisamment tôt les dérives
 - Le suivi des acteurs de pouvoir
 - Les indicateurs de performances

Boîte à outils pratique, cet ouvrage s’adresse à toute personne en charge de mettre en musique et orchestrer le changement

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Disponibilité des systèmes, niveau de sécurité, qualité de service, alignement stratégique… Une gouvernance efficace passe par le suivi d’un certain nombre d’indicateurs clés.

En savoir +

De la phase d’analyse à la mise en production en passant par le choix du prestataire et la négociation du contrat, tour d’horizon des points à avoir en tête à chaque étape du projet…

1. Bien analyser les besoins
2. Anticiper la gestion du changement
3. Evaluer la solution
4. Etudier la performance du prestataire
5. Elaborer un contrat bien ficelé
6. Choisir les bons indicateurs
7. Préparer la phase de transition
8. Maîtriser la phase de bascule
9. Assurer la gouvernance
10. S’assurer de la sécurité

Suivi des délais, des dépenses, de la qualité des déploiements, tour d’horizon des principaux indicateurs de suivi de portefeuilles de projets informatiques. Témoignages de trois DSI.

Article complet sur le Journal du Net

Je travaille dans un cabinet de conseil depuis 2005 (Logica),  j’accompagne mes clients tout au long de leurs projets sur les domaines d’action relatifs à la gestion du changement : pilotage, refonte de processus, communication, formation, mobilisation d’acteurs et déploiement de systèmes d’information.

Ce blog a pour objectif de partager, discuter ou débattre sur quelques uns de mes centres d’intérêts : la conduite du changement, le marketing, les nouvelles technologies, la photographie, …

Au plaisir de lire vos commentaires!

Qui est “Ganesh”?

Ganesh est un dieu de la religion hindoue. Fils de Shiva et de Parvati, il est le dieu au visage d’éléphant, le plus familier et le plus aimé de l’Inde. Il est le dieu du savoir et de la vertu. Ganesh est le dieu du foyer, celui qui apporte chance et prospérité. C’est lui que l’on vénère avant toute entreprise car autant il peut aider à sa réalisation, autant il peut créer des obstacles insurmontables à l’imprudent qui le mésestimerait.

Selon la légende 

Ganesh est né avec une tête humaine, vers l’âge de cinq ans il gardait la porte de la salle d’eau où se trouvait sa mère. Survint Shiva qui revenait de la guerre et qui ne l’avait jamais vu. Il interdit à son père de pénétrer dans la pièce où se trouvait sa mère comme elle le lui avait commandé. Furieux d’être contredit par un enfant, Shiva lui trancha la tête.
Parvati informa son mari de sa terrible méprise et lui demanda de ramener son fils à la vie. Il envoya alors ses serviteurs en leur demandant de ramener la tête de la première créature vivante qu’ils croiseraient. Et c’est la tête d’un éléphant qu’ils rapportèrent.

La symbolique de Ganesh

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Cet ouvrage propose une approche structurée de la conduite du changement.

Les auteurs présentent un modèle opérationnel organisé autour de 3 cycles principaux :
 - le diagnostic,
 - l’accompagnement et
 - le pilotage.

Boîte à outils intelligente, cet ouvrage s’adresse à toute personne en charge de transformations dans l’entreprise.

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<< Il n’est rien de plus difficile à prendre en main, de plus périlleux à diriger, ou de plus aléatoire, que de s’engager dans la mise en place d’un nouvel ordre des choses, car l’innovation a pour ennemis tous ceux qui ont prospéré dans les conditions passées et a pour tièdes défenseurs tous ceux qui peuvent prospérer dans le nouvel ordre des choses.>>

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