Pour innover, se transformer ou s’adapter, les entreprises sont amenées à conduire de nombreux projets qui entraînent souvent des transformations profondes pour les personnes.
Trop souvent, cette dimension humaine est le “laissé pour compte” de la gestion du projet.
Yannick Tréhorel, propose ici un véritable manuel de l’accompagnement du changement, avec la formation, la participation et la communication en tant que principaux leviers.
<< Face au monde qui bouge, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement ! >>
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<< Rien n’est permanent, sauf le changement. >>
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Cet ouvrage traite 4 grands thèmes :
- Compréhension du contexte de l’organisation soumise au processus de changement
- Définition du processus de changement convenant le mieux à l’organisation
- Mise en place et le contrôle du processus de transition
- Identification des mécanismes et des leviers du changement
<< It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the one most responsive to change. >>
Version française :
<< Les espèces qui survivent ne sont pas les espèces les plus fortes, ni les plus intelligentes, mais celles qui s’adaptent le mieux aux changements. >>
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