Ganesh Lounge

<< Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose… Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la mer. >>

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Un petit guide pour découvrir les basiques du Tweet mis à disposition par Christophe Ramel sur Kriisiis.fr. Thx.

Une petite leçon de présentation offerte par le CEO d’Apple.

Nathalie Kosciusko-Morizet, secrétaire d’Etat à la Prospective et au Développement de l’économie numérique, a présenté ce matin 20 octobre le programme des “ateliers de l’élu 2.0″. Elle souhaite ainsi inciter les parlementaires à blogger, twitter, poster, communiquer par ce biais. Les sessions serviront à présenter les outils de ce passage au 2.0, mais aussi et surtout, à expliquer aux parlementaires l’intérêt des blogs et des réseaux sociaux et à lever les freins qui font encore obstacle à la démarche. Nombre d’élus ont eu, par exemple, des expériences décevantes avec le Web 1.0, alors que d’autres ne voient dans le Web 2.0 qu’un jeu pour adolescents en mal d’occupation. […]

“Sur le Web 2.0, il y a une demande de spontané et de transparence“

« Internet chez les élus, on en parle beaucoup, mais on le pratique peu, reprend NKM. Et plutôt chacun de son côté, qui plus est. Sur le Web 2.0, il y a une demande de direct par les internautes, de spontané, de transparence. En un mot, d’authentique. » 

Lire l’article complet sur lemondeinformatique.fr.

Edition du 20/10/2009 - par Emmanuelle Delsol

<< To improve is to change; to be perfect is to change often. >>

Version française :

<< S’améliorer est de changer; être parfait est de changer souvent. >>

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Ganesha est une plate-forme d’apprentissage en ligne (LMS : Learning Management System) qui met l’accent sur des parcours individualisés. Au contraire des plate-formes orientées « contenu » (CMS : Content Management System), Ganesha organise les activités et les ressources pédagogiques autour de l’apprenant plutôt qu’autour d’un cours.

Le créateur de cours définit des parcours pédagogiques constitués de séquences. La granularisation extrême du contenu permet une individualisation de l’apprentissage. On fait appel intensivement au processus d’ingénierie pédagogique dans la création de parcours.

L’apprenant est intégré dans des groupes ou classes à qui on affecte des parcours pédagogiques. L’écran majeur dans Ganesha est le tableau de bord, en opposition au plan du cours dans d’autres logiciels. Les plate-formes universitaires s’organisent autour d’un corpus de documents et d’une communauté d’apprentissage.

Elle est peu orientée vers la gestion des compétences et la gestion de communautés.

Ce LMS est open source (gratuit), très simple à installer et à utiliser. De plus Ganesha est compatible SCORM 1.2, SCORM 2004 et AICC, cette plate-forme vous permettra de profiter de tous vos contenus Rapid Learning créés avec des logiciels tels que Adobe Captivate ou Articulate.

• Le site du projet, où vous pourrez télécharger la plate-forme : www.ganesha.fr
• Documentation pratique : http://ganapatidoc.free.fr/

<< Le progrès est impossible sans changement, et ceux qui ne peuvent pas changer d’idée ne peuvent rien changer. >>

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Cet ouvrage propose une approche opérationnelle de la conduite du changement.

Les auteurs présentent une multitude d’outils permettant de passer du discours à l’action.
 - Le change
 - Le dimensionnement et positionnement de l’équipe conduite du changement
 - Les plannings conduite du changement
 - La définition d’un positionnement avec un slogan
 - Les transparents clés
 - Les fiches réponses pour sécuriser les utilisateurs
 - Une grille de repérage des changements organisationnels
 - La liste des failles pour recenser suffisamment tôt les dérives
 - Le suivi des acteurs de pouvoir
 - Les indicateurs de performances

Boîte à outils pratique, cet ouvrage s’adresse à toute personne en charge de mettre en musique et orchestrer le changement

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Disponibilité des systèmes, niveau de sécurité, qualité de service, alignement stratégique… Une gouvernance efficace passe par le suivi d’un certain nombre d’indicateurs clés.

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Un dossier du Journal du Net sur la gestion des projets informatiques :

Gestion des équipes, établissement des budgets, suivi de l’avancement, coordination maîtrise d’oeuvre-maîtrise d’ouvrage, conduite du changement, méthodologies reconnues : ce qu’il faut savoir.

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